商业秘密保护方法策划

        本模块从风险管理的角度出发，按照 “摸清家底，认清风险，找出漏洞，研出对策”的总体思路进行讲解。从多个视角探讨了定密权衡规则、泄密漏洞的识别、泄密风险的评估，保密策略构想模式等内容。课程还结合中小企业保密工作的特点，介绍了"要素法"、"SFP法"、"六步法" 等商业秘密保护的实践经验方法。

第一节 商业秘密定密

• 定密原理

（一）机密信息分类

（二）信息定密要素分析

（三）信息定密权衡的规则

• 商业秘密的范围确定
  •       （一）商业秘密确定的影响因素
    •       （二）商业秘密的定密方法及流程
      •       （三）商业秘密的分类与分级
        •       （四）商业秘密的评估
          •       （五）商业秘密权的丧失
• 商业秘密管理
  •       （一）涉密事项清单管理
    •       （二）全生命周期管理
• 定密案例：某公司商业秘密确定过程

第二节 泄密风险评估

一、风险评估原理

（一）风险管理的基本概念

（二）泄密风险评估的内容

（三）如何发现隐藏的泄密漏洞

二、泄密风险评估的流程

（一）确定评估范围和目标

（三）泄密漏洞的发现方法

（四）泄密威胁的识别

（五）评估现有安全措施

（六）泄密的可能性和影响分析

（七）泄密风险的判断

（九）编写泄密风险评估报告

三、泄密风险评估案例

（一）研发人员泄密风险评估 

（二）电子文件泄密风险评估

第三节 商业秘密保护策略设计

一、保密原理

（一）保密的本质

（二）常用的八个经验保密方法

（三）常见十三种信息管控措施

（四）通用信息保护模型介绍

（五）商业秘密的保护原则

二、保密策略基础知识

（一）策略的目的和范围

（二）影响策略实施的因素分析

（三）保密策略的设计方法

（四）策略文件的构成与内容

三、保密策略的设计步骤

（一）保密目标分析

（二）泄密场景分析

（三）保密能力分析

（四）策略构想

（五）策略评估

（六）策略发布

（七）策略冲突处理

（八）策略优化及变更

四、案例：研发中心保密方案设计